12月10日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜主持召开专题集会，为有机分厂生产治理“切脉问诊”，提出下一步事情的指导意见。

会上，有机分厂领导班子成员对各自事情保存的困难和问题做了汇报，反思自身保存的缺点和缺乏。公司领导许献智、向学毅、孙先武划分谈话，提出意见建议。

吴福胜一针见血地指出，有机分厂目今生产治理事情随处被动，多个环节都保存亟待革新的地方
；进而深刻剖析问题泉源，强调“天上不会掉馅饼”，一切结果都需要靠实干和立异来取得。

吴福胜同与会人员开展严肃的集体谈话。他指出，有机分厂作为公司工业链重要源头之一，必须担负起走在前、打头阵的重任。分厂上下要勇于正视问题，不回避、不推诿，想方设法革新，分厂领导班子要以身作则、认真履职尽责，公司分担领导要增强监管指导，以良好的事情绩效不辜负公司的信任和厚望。

为扭转有机分厂目今局面，吴福胜提出三方面指导意见。

一要牢固树立生长好有机分厂的责任感。责任心是干好一切事情的基础。如何通过从严治理科学治理，切实解决分厂内部治理保存的种种问题，是各级治理人员需要深入思考的课题。必须切实增强责任感，确保新工艺和新设备能够获得充分利用，发挥出最大的效益。

二要牢固树立生长好有机分厂的紧迫感。在快速生长的市场竞争中，时间就是效率，效率就是竞争力。必须不等不靠，坚持问题导向和结果导向，积极寻求各项事情革新计划。公司相关职能部分要加大考核力度，制定严格的考核制度，优化明确的考核标准，引发宽大干部职工的主观能动性，不绝提升治理能力和业务水平。

三要切实扭转有机分厂事情的被动局面。有机分厂要统一思想，提高认识，以破釜沉舟的决心和勇气，全力以赴扭转事情被动局面。公司分担领导要带动履行好各自职责，深入一线了解实情，制定有效的革新步伐。要大力推行末等调解和不堪任退出机制，推动立异与生长。

分厂班子层面要增强分工协调，形成协力，确保各项决策和步伐获得有效执行，配合推动分厂的连续生长。在安排事情任务时，要注重任务的可行性和有效性，确保每一项任务都能推动事情的进步。事情不可只是跑跑现场，更多的要通过收集和剖析职工的意见，了解实际情况，做出越发精准的决策。

主干层面要实行严格的选拔制度，确保选拔历程果真公正公正，注重品德和业务能力。要在四个轮班之间开展劳动竞赛，营造积极向上、相互学习、勇于逾越的积极气氛，引发全员的积极性和创立力。

职工层面要抓实职教事情，将技术水平提升作为要害权衡指标。要凭据事情实际合理定员，对缺乏格者实行淘汰，不绝优化人力资源配置。要增强制度建设，严格制度执行和考核，确保各项步伐落到实处。