3月4日下午，集团（股份）公司召开2025年度安委会扩大集会。集团公司党委书记、董事长、安委会主任吴福胜主持集会，集团公司高管，各单位中层助理及以上领导，专职宁静员、轮班长及部分下层岗位主干现场加入集会，蒙维科技、广西vwin德赢官网、明池玻璃通过视频加入集会。

会上，集团公司党委书记、董事长、安委会主任吴福胜领学习近平总书记关于宁静生产重要论述。全体参会人员配合寓目了事故警示教育视频。

集团公司党委副书记、总经理、安委会副主任毛献伟代表公司安委会作题为《激浊扬清 强基固本 统筹推进公司高质量生长和高水平宁静行稳致远》的事情报告，报告全面总结了公司宁静生产2024年主要事情，深刻剖析保存的问题，安排2025年重点举措和目标任务。 

集团公司副总经理向学毅就如何完成年度宁静生产目标任务的严肃性进行剖析、安排。

股份公司党委副书记、总经理、安委会副主任孙先武通报2024年公司《三年治本攻坚行动计划》开展情况，安排2025年此项事情重点，通报近期行业内爆发的典范事故案例。

广西vwin德赢官网公司董事长秦旱生作宁静生产事情交流谈话，金泉公司王家东作亮相谈话。

吴福胜划分与毛献伟、张正和、郑洪国、孟召、孙先武等签订了2025年度宁静生产目标治理责任书。

吴福胜作总结讲话，他用“总体平稳、稳中有忧”来总结2024年的宁静生产事情。“总体平稳”体现在：一是宁静基础治理进一步夯实，宽大员工的宁静意识不绝提升。二是危害管控能力进一步夯实，宁静防控硬件不绝增强。三是宁静考核力度进一步加大，领导干部的宁静责任意识逐步强化。四是员工宁静行为进一步规范，“三违”行为逐年减少。五是领导层和治理层宁静意识进一步增强，加入宁静生产的积极性、主动性增强。“稳中有忧”体现在：一是重复性整改仍然保存；二是宁静教育培训的立异能力有待提高；三是宁静生产从严治理另有差别；四是宁静生产的敬畏意识不敷。

就做好全年的宁静生产事情，吴福胜提出五点要求。一是增强责任意识，凭据职责分工和履职清单，坚持“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，层层卖力，层层落实，推动形成宁静生产齐抓共管的局面，推进宁静生产各项事情步伐落地见效。二是坚持严字当头，以更高的要求、更严的标准提高宁静治理水平，以务实的事情作风，做实做细各项宁静生产事情。三是转变事情作风，完善宁静生产制度建设和现场隐患整改，夯实宁静生产事情基础，包管生产的宁静平稳。四是强化业务培训，增强考核，加大奖惩力度，切实提高干部的治理水平和职工的从业素质。五是增强工艺宁静，加速制定、宣布工艺治理各项制度，进一步规范工艺治理、对标治理，切实提高工艺宁静和生产宁静。

随后，吴福胜以《宁静生产治理“四不放过”原则的深度理解与精准执行》为题，给全体参会人员讲了一堂生动的宁静课。他紧密联系事情实际，深度解析宁静生产治理中“四不放过”原则及详细内涵，并强调，原因不排查清楚不放过，原因排查要全面，要正确；整改步伐不落实不放过，关于整改步伐，从策划—制定—确认—实施—验证，每个办法都要重视，才华包管整改步伐能有效落实到位；责任人员不处理不放过，让责任人员能从思想上真正认识到事故或问题的严重性及其结果；相关人员不教育不放过，要让相关人员从中罗致教训、引以为戒。吴福胜指出，宁静生产是企业革新生长和职工家庭幸福的包管，要时刻牢记习近平总书记的嘱托，严格贯彻落实《治本攻坚三年行动计划》，以“时不我待”的紧迫感，增强组织领导，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”宁静生产责任，加速推进宁静生产各项事情步伐落地见效，全力提升宁静治理水平，确保年度宁静生产目标的顺利实现，以高水平宁静治理护航公司高质量生长行稳致远。